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Shinto Shrine to Hold Earth Day Ceremony
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活動結(jié)束后我超額完成了KPI,通過數(shù)據(jù)分析,復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素,下次活動繼續(xù)沿用,也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,下次改進(jìn)。這些都是運營要做的事,我涉獵的方面稍微廣一些,細(xì)分來看,其實包含了三個崗位:內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營,提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

在這里我最要感謝的人是我的主管,沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。總結(jié)來說,我的工作內(nèi)容包含這幾塊:(1)內(nèi)容產(chǎn)出:作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng),偶爾也要寫羞羞葷段子。還包括周報、月報,分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。

(3)數(shù)據(jù)分析:由于我主要負(fù)責(zé)獨立頻道,工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營,十分注重數(shù)據(jù)分析。3、不看你怎么想,要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。

當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候,嗯!本文個人原創(chuàng),觀點或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。
阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商,電商就得靠運營,用心用腦研究出來的。二、作為運營,我學(xué)會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會得多
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